简洁剖释如今国内几款主流双梁桥式冶金起重机的进步。 金融危机往往是“剩者为王”，有一定的竞争力和企业的生存，往往会采取更加务实的营销策略，卫浴五金行业作为一个真正的“端”产业，是企业领导首先要考虑的是，在这样的市场环境中“营业额”。当然，交易是否不仅是问题的结束。显然，提升经销商的能力，以协调、把握和控制整个营销渠道。汇泰龙清醒地认识到这一点。联合规划和实施在团队参加以下“招聘”：1认真评估，数量，质量和支持经销商市场的操纵能力，确定在未来的五金卫浴企业的市场地位。很多遇到瓶颈的企业的发展，几乎所有的经销商管理问题，经销商不同意的企业，产品和经营理念，没有相应的市场运作能力和经营实力，因此经销商的“执行力”是企业管理者经常抱怨的话题。因此，汇泰龙坚持“经销商评价系统”的实施，根据每个人的评价标准评定为“白金客户”和“黄金客户”经销商有相应的优惠政策，做得不好，都包括在一般客户甚至支持客户。在评价和评价过程中，可以相互学习，相互学习。2营销互动，得到了2009年底的认可，3月的总经销商大会上，全国近150家经销商的总经理陈，做了详细的数据，详细规划了工作报告的细节。谈到2009年的业务方向，他以“店”、“交通工程”、“销售网络”项目做了详细的描述：产品分类汇泰龙更详细的定义，新产品开发计划......细节显然，他希望经销商能充分理解、认同并努力支持企业的经营理念，逐步实现业务运营和市场布局整合的协调战略。3重点培养，在最初的2009汇泰龙“新政”的实施高度重视，下足了功夫培训地点和设计内容，完全避免了传统经销商培训缺乏具体问题。一般经销商的培训和讨论，往往希望“提高”经销商的管理水平和管理能力。事实上，帮助经销商解决问题的过程中的运作更为合适。对于经销商来说，后者是主动的，一旦面对他们的迫切需要解决的问题，经销商的思想和交流将是一个前所未有的愿望。汇泰龙是清楚的知道这一点，即使经销商作了不同的分类，专门开设了“女商人论坛”，论坛细化的问题“为什么女性经销商的业绩排名，排在前20位的只有一个，还需要改进哪些方面”。而铂金客户、黄金客户的讨论，则直接围绕着我们所面临的风险，我们如何有机会进行深入的讨论。在这些论坛上，公司都是参与高层和推出的问题，有一个问题直接实施，一个直接的承诺，这让经销商产生强烈的参与意识。对于汇泰龙，2008是无论是浓墨重彩的一年，“寻找2008个高端装修合作伙伴的市场营销活动，或2009国际博览会上雄伟的主题展示，是积极的和充满活力的。目前，这是后危机下的“抢”业务（见Bo Wen已上传）。这是笔者（童天佑）作为一种民用型企业管理顾问一年四季都是，笔者主要从组织结构到中心建设项目的功能，如何密切的商业和营销组合，从产品到市场渠道整合终端，形成直接面对经销商和终端商店（注：凝结和提炼作者的第一本书，“存储管理服务”）今天，公司已经与国内一线品牌行业的领导者。

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